Servicio de asesoramiento y consultoría estratégica
ASESORAMOS ESTRATÉGICAMENTE A TODO TIPO DE EMPRESAS
En numerosas ocasiones, las empresas desean innovar y avanzar en su estrategia para crecer, pero carecen de la orientación, la formación o las herramientas de gestión necesarias.
En Wizdolphin contamos con amplia experiencia en asesoramiento y consultoría estratégica para empresas, por lo que podemos ayudarles a lograr este objetivo.Las PYMES y microempresas, al igual que las empresas grandes, deberían todas confeccionar e implementar planes estratégicos a 4 ó 5 años vista. Los asesores de nuestra empresa le ayudarán en este proceso, sea cual sea el tamaño y el sector de su empresa, y potenciarán sus factores diferenciadores generadores de ventajas competitivas exitosas.
¿Qué es la consultoría estratégica?
La consultoría estratégica consiste en asesorar a la empresa para posicionarse de manera exitosa en el mercado y crecer en cuota de mercado. Supone el manejo de disciplinas complejas como las operaciones, las finanzas, los recursos humanos, las habilidades y la gestión del cambio, así como el conocimiento del entorno externo y la realidad interna de la organización. Entre nuestros servicios relacionados con este campo se encuentran los siguientes:- Análisis externo del mercado: general y específico. Analizamos los mercados en los que operan las empresas, tanto el entorno externo general, según el país, región o área geográfica, como el externo específico, en el sector concreto en el que la empresa desarrolla sus operaciones.
- Análisis del entorno externo. Dentro de la consultoría estratégica, en el análisis del entorno externo general aplicamos los métodos: DAFO, PESTLE, Diamante de Porter y Perfil Estratégico del Entorno. En el análisis externo específico, empleamos los métodos: DAFO, Cinco Fuerzas de Porter, Matriz de Lederman y Fitzroy y los Distritos Industriales o Clústers.
- Análisis de competidores. Realizamos benchmarks o estudios comparativos de los competidores de nuestros clientes, analizando su perfil y las ventajas que nuestras empresas clientes tienen o pueden desarrollar frente a sus competidores, para definir sus ventajas estratégicas.
- Matriz de riesgos. Elaboramos matrices de riesgos empleando diversas metodologías, p. ej. la Matriz de Lederman y Fitzroy o el Método de los Escenarios Futuros. Definimos y clasificamos los riesgos y diseñamos una estrategia específica para cada tipo de riesgo.
- Matriz de stakeholders y plan de seguimiento. Diseñamos matrices de “stakeholders” o grupos de interés, a modo de “mapeo” donde éstos son clasificados según distintos objetivos. Definimos las expectativas de cada grupo de interés y un plan de seguimiento de las mismas.
- Análisis de mercados potenciales. En Wizdolphin contamos con una amplia experiencia empresarial e internacional en el conocimiento de los mercados en lo relativo a consultoría estratégica. Esto nos permite prestar servicios a nuestros clientes de manera exitosa sobre cómo posicionarse en mercados potenciales.
- Diagnóstico de internacionalización. Ofrecemos a nuestras empresas clientes servicios de asesoramiento completo en caso de internacionalización: diagnóstico de mercado, análisis de competidores, así como estrategias de entrada en el país y requisitos legales para su entrada.
- Diagnóstico de productos o servicios: nuevos productos, nuevos mercados, diversificación. Asesoramos a las empresas en soluciones de nuevos productos, en crecimiento de productos existentes en nuevos mercados, así como en la estrategia de diversificación -lanzamiento de nuevos productos para nuevos mercados-.
- Estrategia e innovación. La estrategia y la innovación son dos realidades que van de la mano. En Wizdolphin realizamos asesoramiento estratégico, a la vez que identificamos las principales áreas de innovación y nuevos métodos y modelos de trabajo para la empresa.
- Análisis y diagnóstico interno de la empresa. Realizamos soluciones de análisis y diagnóstico interno de las empresas. Para ello, empleamos métodos como el Perfil Estratégico de la Empresa, análisis de Operaciones y Cadena de Valor, así como el Análisis de Recursos y Capacidades.
- Definición de la misión, visión, valores de la compañía. Ayudamos a las empresas a definir su misión, visión y valores, para que sean incorporados a su plan estratégico.
- Evaluación estratégica previa y posicionamiento. Prestamos servicios de evaluaciones estratégicas previas o “ex-ante” para empresas. Esta evaluación nos permite anticipar el éxito futuro de la estrategia seleccionada.
- Definición de objetivos, resultados, actividades e indicadores de medición. Como parte del plan o proyecto estratégico que desarrollamos para nuestros clientes, definimos sus objetivos estratégicos, sus resultados específicos, actividades e indicadores de medición o KPI’s (Key Performance Indicators).
- Creación de un cuadro de mando integral (“balanced scorecard”). Wizdolphin elabora para sus clientes soluciones de Cuadros de Mando Integrales o “Balanced Scorecard”, con definición de metas e indicadores para las 4 dimensiones: 1) financiera; 2) procesos internos del negocio; 3) aprendizaje y crecimiento; y 4) enfoque hacia el cliente.
- Cómo ejecutar un plan estratégico de forma exitosa. Orientamos a nuestros clientes sobre la ejecución exitosa del plan estratégico, desarrollando las capacidades y recursos para hacer frente a cualquier imprevisto sobre lo inicialmente previsto, tanto en medios materiales como en el factor humano.
- El papel del líder o autoridad estratégica. Contribuimos a seleccionar al líder o equipo estratégico que va a liderar el plan, formando a dicho líder o equipo en las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para el éxito del plan estratégico.
- Gestión del cambio en la organización. Formamos y acompañamos a nuestras empresas clientes en la gestión del cambio que todo plan estratégico conlleva. Dotamos a nuestros clientes de las herramientas y soluciones necesarias para la gestión del cambio estratégico.
- Mapeo de riesgos, herramientas e implementación del plan estratégico. Elaboramos mapas de riesgo empleando distintas metodologías y diseñamos las herramientas de gestión necesarias para la correcta implementación del plan estratégico. Entrenamos a nuestros clientes para afrontar los imprevistos en la ejecución del plan.
- Evaluación final y criterios de evaluación del plan. Realizamos evaluaciones finales del plan estratégico, una vez concluído el período de ejecución del mismo. Establecemos y medimos los criterios de evaluación del plan y diseñamos los mecanismos de comunicación y retroalimentación interna y externa de los resultados.
- Elaboración y redacción del plan estratégico. En Wizdolphin elaboramos y redactamos planes estratégicos para empresas. El resultado es un entregable -el plan estratégico- con una estructura clara y concreta que servirá a la empresa como guía para lograr sus objetivos..
- Evaluación estratégica externa: diagnóstico. En la consultoría estratégica ayudamos a las empresas a realizar una evaluación estratégica adecuada, mediante el diagnóstico y la selección de la mejor estrategia, que permita que se valore positivamente su modelo de negocio y pueda crecer en cuota de mercado.
- Elaboración de proyectos estratégicos “ad hoc”. Realizamos proyectos estratégicos significativos “ad hoc”. Estos proyectos tienen una envergadura y una duración menor que un plan estratégico, pero igualmente contribuyen al posicionamiento de la empresa y al cambio estratégico.
- Estudios de caso de grandes corporaciones. Elaboramos estudios de casos específicos de grandes corporaciones, para que nuestros clientes puedan inspirarse. Desarrollamos talleres formativos sobre dichos estudios de casos para Junta de Accionistas, Comité Ejecutivo, Consejo de Administración, Directivos y otros miembros de la organización.
- Sesiones de formación, conferencias, difusión y análisis estratégico para directivos y Comité Ejecutivo. En Wizdolphin contamos con una dilatada experiencia como formadores y conferenciantes. Ofrecemos a nuestros clientes sesiones de formación, conferencias y otras actividades de difusión y análisis estratégico para Directivos o miembros del Comité Ejecutivo..
- Cambio estratégico y cómo realizarlo. En Wizdolphin ayudamos a las empresas a desarrollar el proceso de cambio que implica la implementación de cualquier plan estratégico, mediante el diseño y selección de herramientas de gestión, así como la formación de directivos y de mandos y personal para afrontar el cambio estratégico.
- Liderazgo y pensamiento estratégico. El cambio estratégico no es posible si no se cuenta con el liderazgo adecuado y con la adecuada mentalidad de pensamiento estratégico. En Wizdolphin seleccionamos y formamos a los líderes -internos y externos- para lograr el éxito del plan estratégico.
- Comunicación estratégica. Ayudamos a nuestros clientes a realizar una comunicación estratégica eficaz, del plan o proyecto estratégico y de los resultados e impacto de sus acciones, de forma que sea percibida como un referente en su sector y por la sociedad.
- Estrategia en fusiones y adquisiciones (M&A). Asesoramos a nuestros clientes en estrategias de fusiones y adquisiciones (M&A) como estrategia de crecimiento. Contamos con un equipo muy experto en este tipo de operaciones, tanto en el área financiera como en el proceso de cambio.
- Diseño estratégico “business model canvas” (modelo estratégico tipo “lienzo”).
Realizamos para nuestros clientes el análisis estratégico bajo el modelo de lienzo o “Business Model Canvas”. Este modelo permite conocer la propuesta de valor del modelo de negocio y sus principales variables de manera sintética e inmediata.
- Talleres de ideación estratégica general y de proyectos estratégicos. Wizdolphin ofrece a las empresas talleres de ideación estratégica para elaborar planes estratégicos o proyectos estratégicos “ad hoc”. Contamos con amplia experiencia en este tipo de formación para todo tipo de empresas.
Sus necesidades estratégicas serán satisfechas gracias al experimentado equipo de WIZDOLPHIN. Contáctenos sin compromiso.
Preguntas frecuentes
Un consultor estratégico es alguien con experiencia en el sector que ofrece sus servicios a las empresas. Mediante la elaboración de un plan o proyecto estratégico, contribuirá a que las empresas desarrollen sus operaciones con éxito.
El objetivo de la consultoría estratégica es contribuir a que las empresas operen en el mercado de manera exitosa, mediante un plan estratégico, que les permita lograr ganar cuota de mercado, crecer en ventas, ser más eficiente y convertirse en un referente en su sector.
En Wizdolphin ofrecemos soluciones a medida para nuestros clientes, diseñando un plan estratégico (a aplicar en varios años) o un proyecto estratégico (a aplicar en un año o en un plazo inferior al año) que les permitirá diferenciarse y crecer ganando cuota de mercado.
DICCIONARIO DE TÉRMINOS
En esta sección incluimos un Diccionario de Términos con la definición de algunas de las palabras más utilizadas en las operaciones de compraventa (M&A) y valoración de empresas, y que le será muy útil si no está familiarizado con este tipo de operaciones.
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